为切实增强基层管理人员法治合规与风险内控意识，更好发挥公司总部对事业部高质量发展的指导作用，西北事业部在举办项目经理培训班期间，邀请公司总法律顾问开展法治合规与风险内控工作培训。事业部本部中层管理人员、全体参训项目经理和后备人员共计60余人参加培训。 此次培训以《建设工程项目常见法律合规问题及案例解析》为题，从“国有建设施工企业法治合规管理的形势和背景”“股份公司合规管理的特别规定”“工程建设领域几个需要重点关注的风险”三个方面对国有企业的定位、法治企业建设的核心、基层项目管理人员法治合规意识建立的必要性和紧迫性、“三个不准 八个严禁”的具体内涵外延、合规管理“三道防线”设置与运行原理、公司法治合规与风险内控“四位一体”运行机制等内容开展授课。结合公司多年来的法律纠纷案件，摆事实、讲道理、列法条、重逻辑、闭程序，科学、系统地从潜藏在项目生产经营全链条中宏大的法律体系、项目管理、合同管理体系背后常见的法治合规风险隐患、典型合法性漏洞、特殊合规要求，严谨客观地引导全体参会人员分门别类对具体的纠纷案件进行分析。 本次培训取得了参训人员的一致好评，加强了基层项目管理人员法治合规与风险内控意识和实操经验，体现了西北事业部积极践行“法治合规与风险内控是确保事业部高质量发展的关键一环”的工作理念，亦是“法治合规与风险内控工作重在健强基层”的具体生动举措。在公司专业部门指导下，西北事业部将继续加强纠纷案件统筹汇编，积极推进法治合规与风险内控工作回溯性管理，更好地服务事业部“两场”管理、更好地服务事业部高质量发展大局。
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